孟加拉的服装业:孟加拉 服装

孟加拉国服装制造商的痛苦

〖A〗、 孟加拉国服装制造商正面临买家推迟付款、订单取消或推迟以及要求大幅打折的痛苦，导致资金冻结、经营困难、工人工资支付压力大，甚至面临工厂倒闭和工人失业的风险。买家推迟付款并要求大幅打折买家以各种理由拖延付款，甚至扣留货款。例如，牛仔专家有限公司总经理穆斯塔菲兹·乌丁表示，买家扣留了他的钱，导致他无法支付员工工资。

〖B〗、 品牌服装巨头阿卡迪亚濒临崩盘，导致孟加拉供应商面临严峻挑战，具体表现为货款拖欠、订单取消或延迟、未来合作不确定性增加以及行业整体风险上升。阿卡迪亚集团面临破产危机 英国阿卡迪亚集团，作为孟加拉国服装制造商的主要买家之一，正准备提交破产申请。该集团旗下拥有多个知名品牌，如Topshop、Burton和Wallis等。

〖C〗、 Asda：仅取消孟加拉国供应商5%的订单，相对影响较小。尽管如此，这些措施仅覆盖部分订单，无法完全弥补25亿英镑的缺口，孟加拉国服装业仍面临严峻挑战。疫情封锁与经济结构脆弱性叠加 孟加拉国长期依赖服装出口（占出口总额80%以上），行业抗风险能力较弱。

〖D〗、 调查发现孟加拉国服装行业与多个国际大品牌存在“工资剥削”现象，主要表现为工人工资低于疫情前水平，且未获得全额报酬，但品牌方未直接违反法律，而是未充分履行保障工人适当报酬的责任。“工资剥削”现象的普遍性“干净的衣服”运动研究发现，在普里马克、耐克和H&M的供应链中存在“工资剥削”的证据。

〖E〗、 据了解，近几个月来，孟加拉国的纺织厂因此损失了价值10亿美元的工作订单，并随后大体上停产。这一危机已经导致50家服装加工厂倒闭，其中过去一个月就有22家服装厂关闭，并警告称由于缺乏电力和天然气，另外27家也即将关闭。

麦肯锡调研报告称:孟加拉国仍然是利润丰厚的服装采购中心

麦肯锡调研报告指出，尽管面临竞争与挑战，孟加拉国凭借其服装行业的韧性、适应性及过去十年的显著进步，仍是利润丰厚的采购中心，但需通过创新、升级和多元化应对未来挑战以维持地位。

品牌服装巨头们纷纷濒临崩盘,孟加拉供应商神经紧绷

品牌服装巨头阿卡迪亚濒临崩盘，导致孟加拉供应商面临严峻挑战，具体表现为货款拖欠、订单取消或延迟、未来合作不确定性增加以及行业整体风险上升。阿卡迪亚集团面临破产危机 英国阿卡迪亚集团，作为孟加拉国服装制造商的主要买家之一，正准备提交破产申请。该集团旗下拥有多个知名品牌，如Topshop、Burton和Wallis等。

调查发现,孟加拉国服装行业和其他国家的大品牌实施了“工资剥削”_百度...

〖A〗、 调查发现孟加拉国服装行业与多个国际大品牌存在“工资剥削”现象，主要表现为工人工资低于疫情前水平，且未获得全额报酬，但品牌方未直接违反法律，而是未充分履行保障工人适当报酬的责任。“工资剥削”现象的普遍性“干净的衣服”运动研究发现，在普里马克、耐克和H&M的供应链中存在“工资剥削”的证据。

〖B〗、 孟加拉服装制造商和出口商协会主席法鲁克·哈桑表示，要支持大幅涨薪，意味着西方服装品牌需提高订单价格。尽管这些品牌支持工人加薪，但在成本上升时，他们通常会威胁将订单转移至其他国家。今年9月底，哈桑向美国服装鞋类协会致信，希望他们劝说各大品牌提高订单价格。

〖C〗、 订单确实正在由孟加拉国转向中国，且孟加拉国10月成衣出口出现两位数下降。成衣订单转向中国 启迈QIMA近日发布的报告显示，全球服装采购格局正在发生变化。自2019年以来，西方服装买家在孟加拉国的检验和审计需求在今年1月至9月期间首次出现同比下降，降幅达到10%。而在中国，这一需求则上升了14%。

〖D〗、 迫于工会的压力，美国已暂停对孟加拉商品的世贸组织(WTO)普惠制(Generalized System of Preferences )待遇，待孟加拉改善工厂安全标准、提升工人工资之后恢复。

〖E〗、 这些工人没有别的求生手段，只能依靠这点工资来生活。孟加拉国有四百多万人参与服装贸易行业，品牌方取消订单，对于这些人都是一个极大的打击。品牌方没钱给工厂却有钱给股东可笑的是，品牌方没有钱给服装代工厂，但是却有钱给股东，他们能够取消几个亿的订单，但是却能给股东发出一个多亿的分红。

〖F〗、 孟加拉国受益最大：在主要供应国中，孟加拉国份额增幅最高，从8%跃升至71%，增速超过印度和印尼。增长背后的行业趋势供应链多元化：美国通过减少对单一国家（如中国）的依赖，分散采购风险，孟加拉国因成本、产能和合规性改善成为首选替代地。

服装出口订单再次滚滚而来

垂直电商在扩展业务至互联网时，面临与传统零售不同的竞争环境。传统零售是本地化竞争，选址好人流就滚滚而来；而在互联网上，区域品牌和人流优势都不复存在。因此，垂直电商需要投入更多的营销推广资源，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。物流配送差异：垂直电商的物流配送与传统零售存在显著差异。传统零售是顾客上门购物，而在线零售则需要将商品打包、配送至消费者手中，成本较高。

十字架上加一个点的鞋子品牌是克罗心。克罗心（Chrome Hearts）是一家源自美国、成立于1989年的银饰、皮具品牌，由创始人Richard Stark创立。品牌以摇滚、哥特风格为特点，产品包括皮具、服装、珠宝等。Chrome Hearts的设计风格独特，常常在细节上体现其创新和个性化，例如在鞋子上加上十字架和点等元素。

所谓全球化的第一次浪潮，主要表现在制造业上。贸易壁垒的打破，使主要工业国家的产品能够在真正的国际市场上跨国竞争。资本的流动，更突破了国界的限制，甚至劳动力也开始前所未有的跨国旅行。