【服装创业痛点/服装店行业痛点分析】-新麦号

开干洗店亏死了?具体原因分析下,洗衣店“痛点”是什么?干洗加盟能不...

开干洗店亏损的核心原因在于行业存在淡季长、技术门槛高、设备成本与质量矛盾、竞争激烈及运营体系缺失五大痛点，导致利润被稀释且抗风险能力弱；干洗加盟可参与，但需谨慎选择具备技术扶持、设备保障和系统化运营支持的品牌，避免陷入“低投入高回报”的加盟陷阱。

洗衣行业品牌众多，加盟品牌也很多，导致竞争异常激烈。单店往往缺乏技术、护城河和竞争力，最终在亏损严重后闭店。运营难题：洗衣店的运营需要专业的团队和系统支持。没有销售系统、产品系统和盈利系统，很难在市场中立足。此外，当洗坏衣服时，品牌公司往往不会承担责任，这也增加了运营的风险。

竞争痛点。许多人对洗衣行业的利润有所了解，但没有看到行业中的痛点，这就是竞争。目前，我国每个小区都有几家洗衣店，品牌众多，加盟品牌也很多，竞争激烈。单店没有技术、护城河和竞争力，最终导致亏损严重后闭店。运营的痛点。每个加盟品牌都说自己的品牌高大上，没有一家贬低自己的品牌。

开干洗店亏本的原因有很多，首先，行业的淡季过长是一个重要因素。在我国南方，干洗店有六个月的淡季，北方则大约四到五个月。这意味着一年中有一半的时间，干洗店的利润只有25%，除去租金、员工工资、水电等成本后，很多店铺都会亏损。技术痛点也是干洗店面临的问题之一。

其次，干洗行业在运作上不够精细化。许多干洗店依然沿用传统的操作模式，缺乏创新和灵活应对市场变化的能力。这导致了不必要的成本增加，比如在处理某些特殊污渍时，由于缺乏先进的技术和方法，不得不依赖人工操作，从而增加了成本。此外，干洗行业的从业人员素质参差不齐也是一个问题。

产品不符合市场需求（42%）这是创业失败的首要原因。许多创业企业设计的产品未能真正解决广泛存在的痛点，导致受众程度不高。创业者需思考产品是“维生素”（可有可无，无法解决大问题）还是“止痛药”（直接解决病痛），必须在决定创业前思考清楚。

其实创业路上最怕：一帆风顺。初创时一帆风顺，往往会翻大跟斗，容易跌倒。我一朋友，创业初期承包土地种竹笋，三年收益很好，头脑发热一下子承包面积扩大十倍，结果三年后的售价跌了三分之二，产量越大，价格越低，大亏了。对供求关系，市场容量缺乏判断力，有了甜头，盲目冲动。猪队员合伙。

例如在创业圈里最常见的就是天使投资和VC，这两种通常是在企业初创期和创业者私下谈好，签订协议后的出让股权融资。一般获得这种级别的融资，都是很多创业者的梦想，因为倘若拿到了资金，就相当于距离自己未来成功路不远了。但是，获得融资容易吗？答案是非也。拿到融资，其实是一件非常不容易的事。

如海归硕士搞“元宇宙煎饼”，将VR眼镜与油条结合，看似创新，实则脱离实际需求，最终折腾三个月赔得精光。这就像在沙漠里盖别墅，图纸再漂亮，也无法解决实际生存问题。创业不能仅凭概念和噱头，而要立足市场需求和实际情况。

上半年月倒闭率10%背后：餐饮创业者的三种死法在餐饮行业，尽管整体市场规模持续增长，如国家统计局数据显示2017年上半年全国餐饮收入达到18546亿元，同比增长12%，但高淘汰率同样不容忽视。北上广深等一线城市平均每月有10%的餐厅倒闭，餐厅年复合倒闭率高达100%。

转型创业路上第一个10万的来源在转型创业的道路上，赚取第一个10万是一个重要的里程碑。这个目标的实现，不仅标志着个人创业生涯的初步成功，更为后续的发展奠定了坚实的基础。

〖A〗、女装市场通常比男装更具竞争力，不过对于缺乏女装销售经验的创业者来说，男装市场也是不错的选择。我有一个朋友，他独自经营了三家渡森男装的加盟店，这些店铺的地理位置都比较普通。在经营稳定之后，平均每家店的年营业额大约在一百万元左右。扣除各种运营成本后，每年的净利润大约在十几万元。

〖B〗、加盟金利来的利润因业务线、城市级别及经营能力不同存在差异，综合数据如下：金利来男装： - 一线城市200㎡门店：月均营业额80-120万元，毛利率55%-60%，年净利润约200-300万元（年运营成本180-220万元）。

〖C〗、加盟：加盟店的定价通常受到总部的统一规定，利润空间相对固定。虽然加盟品牌可能提供一定的品牌支持和运营指导，但这也可能限制了你在定价和货品选择上的自由度。货品选择：自己进货：你可以根据自己的审美、市场趋势和消费者需求来选择货品。这种灵活性有助于你打造独特的店铺风格，吸引更多顾客。