关于“服装贴牌”那点事,你知道多少?
服装贴牌主要涉及品牌商和生产厂家两个角色。品牌商寻找合适的生产厂家后,授权其使用自身的品牌logo,并由生产工厂负责设计、生产。很多服装档口老板为了打造自己的服装品牌,会在售卖的服装上打上自己的logo,此时他们便成为了对厂家而言的品牌商。
服装贴牌的定义与参与角色参与角色:服装贴牌主要涉及品牌商和生产厂家。品牌商提供品牌标识(如logo、唛头等辅料),生产厂家负责设计、生产。模式特点:品牌商可委托多家厂家生产,导致同一品牌不同批次质量差异(因厂家或生产批次不同)。
服装贴牌是一种品牌运营策略,其中品牌所有者(通常是设计公司或品牌管理公司)不直接参与服装的生产过程,而是与服装制造商(即贴牌厂家)合作,由制造商负责生产,并在产品上贴上品牌所有者的品牌标识。
服装外贸公司选择哪种ERP软件适合?
常见的服装ERP系统有用友、金蝶、紫日软件、志华软件、华遨软件、优贝德等,其中紫日软件相对较好,但不同软件各有特点,需根据企业自身需求选择。 以下是详细介绍:用友、金蝶定位:原本是财务软件,在财务系统领域知名度高。适用场景:服饰行业老板若仅需财务系统,选择它们较为合适。
Zoho Books是一款专为外贸企业设计的轻量级云端ERP解决方案,其核心优势在于全球化适配性和自动化流程。它覆盖从跨境交易到财务合规的全链条管理,功能全面且易于上手。订单管理:支持手动或从其他系统导入订单数据,并与电商平台(如Amazon、Shopify)集成,实现多渠道订单同步。
应用场景:适用于大型外贸企业,需要强大的数据分析和人工智能功能支持的企业。Epicor ERP 功能:专注于制造业和分销行业的ERP软件,支持生产制造、供应链管理、生产流程管理、物料需求计划及质量控制等。优势:深入支持生产制造和供应链管理,提供灵活的定制选项。
专业服装外贸erp给大家推荐使用旺店通服装erp,旺店通服装erp包括采购、询价、购货到入库、付款过程销售:报价、销售到出库、收款过程库存:除入库外,还包括拣货、退货、盘点、挂失、利润、借出,影响库存数量的转移和其他行为。
BlueCherry ERP 功能:专注于时尚和服装行业的外贸 ERP 系统,提供从设计到销售的全流程管理功能,对款式、颜色、尺码等特性进行精细化管理。优势:全流程管理,精细化管理特性,支持供应链协同。应用场景:适用于时尚和服装行业的外贸企业,需要全流程管理和精细化管理的企业。
在全球化市场竞争日益激烈的背景下,外贸企业选择一款合适的ERP管理系统对于提高业务效率、优化资源配置和增强市场竞争力至关重要。
...从事高档面料织、染、后整理加工和针织服装生产的专业工厂
〖A〗、 泰慕士是一家从事高档面料织、染、后整理加工和针织服装生产的专业工厂,以下从其行业地位、财务状况、投资价值、市场情况几个方面进行分析:行业地位:获评“2024年度中国服装行业百强企业”,主要为迪卡侬、森马服饰等品牌提供贴牌加工服务。不过,作为服装代工企业,整体话语权较弱,商业模式存在一定劣势。
〖B〗、 江苏泰慕士针纺科技股份有限公司成立于1992年8月,是从事高档面料织、染、后整理加工和针织服装生产的专业工厂。生产能力:公司引进美、德、法、意、日等国先进技术设备,形成织造、漂染、裁剪、印花、绣花、成衣、水洗、后整一条龙生产体系。年产各类针织面料6000吨,针织服装2000万件。
〖C〗、 彩辉纺织有限公司位于佛山市顺德区龙江镇大坝工业区,主要从事面料印染加工、针纺织品销售、面料纺织加工等业务。公司成立于2001年,是一家香港独资控股公司,占地面积5万多平方米,注册资金3210万港币。
〖D〗、 佐丹奴衣服是江苏南通泰慕士服装有限公司代工生产的,该公司位于江苏如皋经济开发区,成立于1992年8月,专业从事高档面料和针织服装生产。
〖E〗、 在纺织行业具有重要地位。桐昆TONGKUN(桐昆集团):桐昆集团掌握全球60%再生涤纶产能,2023年推出海洋塑料再生纤维技术,其绿色工厂获评工信部标杆。申洲国际:申洲国际成立于1988年,专注于针织面料、服装制造。该企业与世界知名品牌如耐克、阿迪达斯等建立了长期合作关系,实力不容小觑。
在工厂工作,为何挣钱如此艰难且工价这般低呢?
工厂工作挣钱难且工价低的核心,是行业利润薄、劳动力过剩、技术替代风险三重压力叠加的结果。行业底层逻辑局限制造业中60%以上企业属于代工或低端生产,比如服装加工件利润常不足5%,手机配件代工每件仅赚几毛钱。企业为维持订单,只能优先压缩人力成本,这是富士康等大厂时薪长期徘徊在20元左右的根本原因。
工资低,压力大。工厂的基本工资低每个月1800左右,有的甚至更低。加班,是唯一提高自己收入的方法。虽然工人都不喜欢这一点,但是为了挣多点钱也不得不扛着疲惫的身躯继续加班。一些严格的工厂只要你犯一点错,就要扣钱。
因此,中国的企业都从那个时代开始逐步养成了一个习惯,这个习惯就是雇佣低成本的员工,因为当时中国的物价水平不高,再加上可以工作的人口众多,企业较少,即使是较低的工资,企业也可以轻而易举的雇佣到大量的人,就这样中国企业形成了自己的竞争优势:低价。
基层流水线的工作往往意味着较低的薪酬和有限的发展空间,这使得很多员工感到迷茫和无助。管理层的职位虽然具有更高的薪酬和更大的职业发展空间,但要求也更为严格,往往需要多年的积累和努力。对于那些愿意付出更多努力的人来说,工厂也可以成为实现职业目标的跳板。
工厂一般会包吃住,5K的月工资还是可以的,但是如果一直在流水线上工作,即使5K也待不了多久,因为会枯燥。这还是要看个人的职业规划了,如果往技术工程师或管理人员去做绝对可以,工资也会上涨。
其实工厂留不住人的原因无非是:工资太低、福利太少、工作时间太长以及各种人文关怀也相对缺失造成的。顺便说一句,流失量大的基本都是基层的“韭菜”们,企业的领导流失率还是相对低很多的。
