疫情外卖单量/疫情期间外卖员增加了多少

一季度亏损后,市场看多美团的深层逻辑

〖A〗、 市场看多一季度亏损后美团的深层逻辑主要有以下几点：疫情下外卖业务表现超预期：订单金额提升：今年一季度，美团外卖订单数同比减少132%，但平均外卖订单金额由446元提升至52元，反映了疫情期间以家庭为单位的外卖消费特点。

〖B〗、 深层收割对象：行业生态与监管环境行业信任危机：大数据杀熟已成为互联网行业顽疾，旅游、电商、网约车等领域均曾被曝光。美团作为头部企业，其行为会引发连锁反应：用户对所有平台的定价逻辑产生怀疑，导致行业整体交易成本上升（如用户频繁比价、使用多设备验证价格）。

〖C〗、 市值蒸发近万亿的深层逻辑市值大幅缩水表明市场对美团进行了估值重估，而非单纯短期回调。这可能源于：高位回调合理性：若前期股价已反映过度乐观预期，当前增长放缓或风险上升会推动估值回归合理区间。系统性风险：若科技股或互联网平台整体下跌，美团可能受行业情绪拖累。

〖D〗、 核心逻辑：从“单量竞争”到“系统能力博弈”传统电商或外卖行业的竞争常聚焦于GMV、DAU、活跃商家数等指标，但此次大战揭示了更深层的竞争逻辑：淘宝闪购：通过整合前端流量（淘宝）与后端履约体系（饿了么、盒马），尝试构建“平台电商+履约平台”的双重模型。

〖E〗、 商业逻辑的矛盾：从商业角度看，企业优化业务结构、淘汰亏损项目是合理决策。但美团优选关闭后迅速推出替代产品，被质疑为“收割信任、破坏市场环境”。例如，阿里网盘从“不限速”到限速会员，再推出夸克网盘，类似策略引发用户对大厂承诺可靠性的担忧。

〖F〗、 竞争促进进化：市场不会因竞争消失，反而会逼迫企业优化服务，最终形成巨头不得不“学会做人”的生态。战略转型的深层逻辑 商战中的“反向内卷”：饿了么的改革看似温情，实则揭露了行业真相——没有巨头打架，就没有凡人福音。其通过差异化竞争，将对手拖入“福利竞赛”，而非单纯的价格或速度竞争。

疫情下的超市:到家标配碰撞社区风口

〖A〗、 疫情下超市行业在到家服务、社区风口方面呈现出线上订单激增、社区团购翻红、社区小店扩张的现状，未来将朝着自有品牌发展、渠道融合、数字化方向迈进。现状到家普及订单激增成常态：疫情刺激下，超市线上订单瞬间激增并成为常态，多家超市出现爆单、不能及时配送等情况。

〖B〗、 社区团购与生鲜到家在商业模式上的核心差异在于业务形态、成本结构、目标用户及场景体验，社区团购更具下沉市场潜力，而生鲜到家侧重即时服务；从发展潜力看，看好阿里、京东等大厂，因其供应链与生态闭环优势显著。

〖C〗、 社区团购的行业现状风口仍在：社区团购始于长沙，发展至今已有2年多，虽未出现超级大的平台，但在肺炎疫情期间，如雨后春笋般冒出大量平台。

〖D〗、 疫情期间，许多线下小店为了生存，纷纷入驻美团、饿了么等平台，通过线上销售来维持运营。这一趋势不仅丰富了外卖平台的商品种类，也为小店提供了新的销售渠道和生存机会。“到家”服务成为标配：在疫情的大背景下，不支持到家模式的小店长时间门可罗雀，于是普遍接入线上平台，提供“到家”服务。

〖E〗、 创业者风口领域社区经济相关领域 社区团购与即时零售：聚焦生鲜、日用品等高频消费品类，通过“预售+自提”或“即时配送”模式满足社区需求。例如，美团优选、叮咚买菜等平台在疫情期间订单量显著增长。社区服务综合平台：整合家政、维修、养老等社区服务，提供一站式解决方案。

〖F〗、 同时，实体店还可以探索更多元化的社区团购模式，如线上线下融合、跨界合作等，以满足消费者日益多样化的需求。图片展示 综上所述，实体店做社区团购不仅是当前零售市场的一个热门风口，更是实体店转型升级、提升竞争力的战略标配。

成都疫情,我们有必要囤菜吗?团长来给你讲四个理由!

〖A〗、 目前成都疫情期间，普通市民没有必要囤菜。以下从四个方面进行详细阐述：社区团购单量稳定：以团长所在社区团购店为例，美团优选、多多买菜、淘菜菜等平台日常订单量处于正常水平，未出现因物资短缺导致的爆单现象。该店位于武侯区，距离成华区管控区域仅半小时路程，若成华区物资紧张，周边区域完全具备支援能力。

〖B〗、 具体情况具体分析：爱管闲事的人像社区里的“消息树”，正面作用可能包括提醒你雨天收衣、帮邻居调解矛盾，这种善意提醒确实能避免麻烦。比如疫情期间上海某小区志愿者“多嘴”提醒居民囤菜，后来被封控的居民纷纷感激。

〖C〗、 恐慌焦虑：面对疫病肆虐的新闻十分担心，紧张恐惧，过分担心自己和家人的身体状况，一旦身体不适就联系新冠肺炎；担心学校延期、网络教育可能影响正常学业，有可能导致毕业延期、就业延期。白天太紧张了，不想学习，晚上又浪费时间，产生罪恶的体验。

〖D〗、 一，进入大学前的美好愿景。 在进入大学之前，对大学生活充满了向往。周末可以和舍友，好朋友出去逛街吃饭。可以在没课的时候出去看看校外的风景…… 现在想想，这些一个都没能实现。大一下学期，疫情形势又变的严峻，原本的线上授课变成了线上授课，老师们开始上网课。

〖E〗、 身体太胖容易出现各种问题，冒汗多、行动笨重、买衣服困难、工作生活都有些不便利，所以我决心每天晚上出去跑步锻炼身体。经过一年半左右的时间，体重恢复到了135斤。2020年初，一场突如其来的疫情，让我们措不及手。不仅打破了广大人民的平静生活，也阻止了我的户外运动。

〖F〗、 海尔Haier：创立于1984年，全球知名的整套家电解决方案提供商，致力于转型为真正的互联网企业，以生产冰箱起步的家用电器企业集团，海尔集团公司。SIEMENS西门子：始创1847年德国，享誉全球的家电品牌，2015年西门子家电成为博世集团旗下品牌，博西家用电器(中国)有限公司。

HK《Foodpanda》外卖市场成疫市大赢家

〖A〗、 HK《Foodpanda》外卖市场在疫情期间成为大赢家，市占率升至51%，超越竞争对手成为香港最大外卖平台，并持续拓展业务与提升服务。疫情推动外卖需求激增，Foodpanda广告攻势与优惠策略成效显著 疫情期间市民减少外出聚餐，外卖需求大幅上升。

〖B〗、 美团KeeTa入港不到一年便登顶香港第一大外卖平台，按2024年一季度食品配送订单数量（不包括杂货和取货服务）计，其市占份额已达44%，Foodpanda为35%，Deliveroo为21%。

〖C〗、 美团旗下 KeeTa 已成为香港第一大外卖平台，2024 年 3 月单量市占份额达 44%。以下是详细信息：市场格局演变2018-2021 年：香港外卖市场由 Foodpanda、UberEats、Deliveroo 三家主导，形成“三分天下”格局。

〖D〗、 香港市场竞争格局当前香港外卖市场以Foodpanda（市占率51%）、Deliveroo（46%）和Uber Eats（3%）为主。Foodpanda覆盖超7000间餐厅，活跃用户约127万，用户粘性高。但市场渗透率较低，主要因高人力成本导致配送费高昂（如起送门槛60港元），限制了用户需求。

〖E〗、 美团旗下Keeta通过补贴策略在香港外卖市场迅速崛起，截至2024年第四季度末市场份额已达43%，并推动竞争对手Deliveroo退出市场，同时在中东等新市场展开激进扩张。